Durante este post se van a analizar los cambios más significativos que aparecerán en la nueva ISO 9001:2015. Los cambios que más influyen en las organizaciones es la orientación a las empresas de servicios, ya que se modifica el término producto por el de servicios y bienes, esto significa para muchas organizaciones muchas más facilidades a la hora de integrarse respecto a la calidad.
Las empresas del sector automotor implantan en sus organizaciones la norma ISO/TS 16949 para poder conseguir competitividad, una productividad mayor, mejora continua y calidad del producto.
Como ya sabemos se está revisando la norma ISO 9001 y está previsto que para el año 2015 salga una nueva versión con varías diferencias respecto de la actual, se pretende mejorar haciéndola más fácilmente entendible y aplicable.
El estándar ISO/TS 16949 es una norma que amplifica las exigencias de la norma ISO 9000 pero con la peculiaridad que su aplicación se centra en el sector de la automoción.
La ISO/TS16949 ayuda a las empresas que están vinculadas al sector de la automoción, que puede ser debido a que son proveedores primarios, secundarios y terciarios. También pueden ser productores del sector.
Actualmente, las empresas se ven presionadas por la sociedad por ello llevan a cabo la implantación de principios de calidad durante la producción de sus productos o servicios.
La adopción del estándar ISO 9001 proporciona un valor añadido para las organizaciones y sus usuarios.
La ISO/TS 16949 es una norma encaminada a fabricación de piezas en serie y de recambio del sector automovilístico. Dicha norma regula la gestión de la calidad dentro del sector del automóvil.
El estándar ISO 9001 se utiliza en las empresas del sector de la construcción para que éstas lleguen a ser más competitivas y puedan aumentar su mercado.
La norma ISO 9001 presta atención a cómo se deben establecer y conseguir los objetivos de una organización.
Cada día, está aumentando el número de organizaciones que adoptan una modalidad de gestión nueva debido a que ésta concede a las organizaciones una respuesta muy eficaz ante las necesidades de los clientes, que ven la calidad como una variable estratégica fundamental.
En este artículo, nos vamos a centrar del quinto principio que recoge el borrador de la ISO 9001, la mejora continua.