ISO 9001: Identificación de Riesgos
Norma ISO 9001
En la nueva norma ISO 9001 aparece un pensamiento fundamentado en el riesgo incorporado, exactamente si miramos el último borrador publicado de la norma se posiciona en el punto 6.

En la nueva norma ISO 9001 aparece un pensamiento fundamentado en el riesgo incorporado, exactamente si miramos el último borrador publicado de la norma se posiciona en el punto 6.

En la versión ISO 9001:2008 se añade entre los requisitos o características de la norma, la necesidad de tener un Manual de la Calidad.
La norma ISO 9001:2015 ha pasado a su última fase de revisión: la de aprobación. Tras una reunión celebrada por el comité TC/CS, un 90 por ciento de los votos se ha posicionado a favor de la aprobación del último borrador de la norma ISO/DIS 9001:2015. Este hecho da valor suficiente para pasar a la siguiente fase que es el “Proyecto Final de la Norma Internacional o FDIS” que se dará a conocer a finales de enero de 2015.
ISO 9001 solicita un Sistema de Gestión de la Calidad documentado, y no en cambio un sistema de documentos burocrático. Con ello no se requiere generar un volumen excesivo de documentación, ya que si esto ocurre sería porque la misma empresa en el proceso de implementación de la ISO 9001:2008 produjo gran cantidad de burocracia, y en ese caso algo no se estará realizando adecuadamente.
ISO 9001 contempla gran cantidad de aspectos para que la calidad de los productos y/o servicios de una organización sea lo mejor posible.
Fenix Power es una compañía de generación de energía eléctrica en ciclo combinado que cuenta con una central termoeléctrica ubicada en el distrito de Chilca, a 64 km de distancia de la ciudad de Lima, Perú. Esta zona en la actualidad constituye el polo energético del sur del país. Asimismo la capacidad de producción de su Planta representa el 10% de la energía que consume el país.
La norma ISO 9001 es una norma difícil de implantar en algunos casos en las organizaciones. Estas dificultades dependen del tipo de empresa, la actividad que lleva a cabo, su tamaño, la localización, el sector, etc.
La norma ISO 9001 se sustenta en una serie de fundamentos que explican por qué y cómo los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC) son herramientas estratégicas para las organizaciones que buscan mejorar su desempeño, incrementar la satisfacción de sus clientes y consolidar procesos eficaces y coherentes. Basarse en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y un enfoque sistemático de los procesos permite a las organizaciones diseñar, implementar y mantener un SGC que se adapta a sus necesidades y les ayuda a cumplir con los requisitos de calidad de manera sostenible, al tiempo que fortalece su competitividad en entornos cambiantes.
En el mundo empresarial, los Sistemas de Gestión de Calidad adquieren un papel muy importante. La norma ISO 9000 contiene una serie de fundamentos en los que se basan los Sistemas de Gestión de Calidad. Estos fundamentos hacen posible que el estándar internacional ISO 9001 se implante y desarrolle con éxito en cualquier tipo de organización, independientemente del sector económico al que pertenezca.
Los Sistemas de Gestión de la Calidad basados en la norma ISO 9001 son la principal elección de las empresas comprometidas con la calidad y la excelencia a nivel mundial.
La ISO9001, está basada en una serie de principios y fundamentos. Las organizaciones que implantan dicha norma para sus Sistemas de Gestión de la Calidad o SGC tienen la obligación de conocerlos y considerarlos.