Un Sistema Integrado de Gestión implica que todas las prácticas de gestión de la organización formen un único sistema, esto supone que la integración no se produzca únicamente a nivel documental y operativo, sino también a nivel organizativo con el objetivo de evitar posibles conflictos dentro de la organización.
De manera general, la integración significa llevar a cabo una combinación, es decir, poner todas las prácticas de gestión interna dentro de un sistema, de tal manera que los componentes de dicho sistema no estén separados, sino vinculados para formar una parte integral del sistema de gestión de la empresa, es lo que se denomina “enfoque de gestión basado en procesos.”
La Nueva ISO 9001 2015, en su sección 5, Liderazgo, ha manifestado determinados cambios desde la publicación del ISO/DIS 9001 y con respecto al documento anterior, el CD1.
En este vídeo hemos realizado un análisis completo de esta cláusula del que hemos obtenido unas conclusiones que plasmamos en este contenido multimedia.
El día 30 de julio tuvo lugar una Jornada Directiva Presencial, ofrecida por ISOTools Ecuador, bajo el nombre de “Automatización: la clave del éxito en los sistemas de gestión. Futura ISO 9001:2015” en el Edificio EXPOCOLOR en Quito, Ecuador.
Ya hemos mencionado del doble posicionamiento en el marco de la integración de sistemas, en el que se contempla la integración desde dos perspectivas, en este artículo hablaremos de la integración sobre:
La revisión de la norma ISO 9001 se encuentra en estado de ISO/DIS 9001. Es una etapa que pone fin al CD1 y que supone un avance para llegar a la publicación de la norma en 2015.
En este vídeo se hará un análisis de la cláusula 4, Contexto de la organización y se destacarán las principales novedades que de detecten.
Dependiendo de las partes interesadas o stakeholders de una organización, esta adoptara una decisión u otra en cuanto a los sistemas de gestión a integrar.
Aunque el éxito de las organizaciones depende en gran medida de sus beneficios económicos, es cierto que está cada vez más influenciado por la consecución de objetivos que favorezcan la satisfacción de las partes interesadas o stakeholders.
Una buena manera de organizar un gestor documental para un sistema integrado de gestión es hacerlo con base en los procesos.
En el post “Gestión documental en Sistemas Integrados ISO”, hablamos de los documentos maestros como la política y los objetivos de gestión y una serie de procedimientos e instructivos que describen los diferentes procesos incluidos en el sistema de gestión.
Con el enfoque basado en procesos de los sistemas gestión integrados, el protagonismo no debe estar centrado en la documentación y debe enfocarse a los procesos y su gestión. La documentación es, en este contexto, la necesaria para asegurar que los procesos serán eficaces.