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El análisis de riesgos es un proceso fundamental para identificar, evaluar y gestionar los posibles riesgos que pueden afectar a una empresa u organización. Su objetivo es minimizar el impacto negativo de eventos inciertos en la operatividad, la seguridad y la rentabilidad de un negocio. Aquí tienes 9 metodologías de análisis de riesgos que las empresas pueden utilizar para identificar, evaluar y gestionar los riesgos en sus operaciones:
- Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP)
- Usado en la industria alimentaria y de manufactura para identificar peligros y establecer controles preventivos.
- Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP)
- Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE o FMEA, por sus siglas en inglés)
- Evalúa posibles fallos en productos o procesos y sus consecuencias para mejorar la confiabilidad y seguridad.
- Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE o FMEA, por sus siglas en inglés)
- Matriz de Riesgo (Probabilidad vs. Impacto)
- Clasifica riesgos en una matriz basada en su probabilidad de ocurrencia y el impacto que pueden generar.
- Matriz de Riesgo (Probabilidad vs. Impacto)
- Análisis Causa-Raíz (RCA – Root Cause Analysis)
- Identifica la causa principal de problemas para evitar su recurrencia.
- Análisis Causa-Raíz (RCA – Root Cause Analysis)
- Análisis Bowtie (Análisis de Corbata de Pajarita)
- Representa visualmente las amenazas, consecuencias y medidas de control de un riesgo específico.
- Análisis Bowtie (Análisis de Corbata de Pajarita)
- ISO 31000 – Gestión del Riesgo
- Marco normativo internacional que proporciona principios y directrices generales para la gestión de riesgos en cualquier tipo de organización.
- ISO 31000 – Gestión del Riesgo
- Método HAZOP (Hazard and Operability Study)
- Utilizado en industrias como la química y la petrolera para evaluar desviaciones en procesos y sus posibles consecuencias.
- Método HAZOP (Hazard and Operability Study)
- Método What-If (¿Qué pasaría si?)
- Consiste en una evaluación de escenarios hipotéticos para anticipar posibles problemas y sus impactos.
- Método What-If (¿Qué pasaría si?)
- Análisis Cuantitativo de Riesgos (QRA – Quantitative Risk Assessment)
- Usa datos estadísticos y modelos matemáticos para calcular el nivel de riesgo y tomar decisiones basadas en probabilidades.
Cada empresa debe elegir la metodología más adecuada según su sector, el tipo de riesgo y los recursos disponibles.
Si necesita más información sobre metodologías de análisis de riesgos y cómo poder automatizar su gestión, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
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