De manera general, la integración significa llevar a cabo una combinación, es decir, poner todas las prácticas de gestión interna dentro de un sistema, de tal manera que los componentes de dicho sistema no estén separados, sino vinculados para formar una parte integral del sistema de gestión de la empresa, es lo que se denomina “enfoque de gestión basado en procesos.”
Ya hemos mencionado del doble posicionamiento en el marco de la integración de sistemas, en el que se contempla la integración desde dos perspectivas, en este artículo hablaremos de la integración sobre:
Dentro de la norma ISO 14001 tenemos los requisitos necesarios para establecer un Sistema de Gestión Ambiental, se persigue que la empresa implemente una política ambiental y se plantee objetivos que cumplan la legislación.
Continuamos con los vídeos donde analizamos la norma ISO14001 en su totalidad.
Durante este vídeo se analiza la parte de objeto y campo de aplicación a tener en cuenta a la hora de implantar un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO-14001.
La correcta interpretación del término integración, es fundamental para evitar equívocos que ocasionen importantes problemas en la organización.
En una organización, todos los interlocutores como es el caso de gerentes, técnicos especializados o el responsable de los sistemas de gestión, deben hacer uso del término integración dentro del mismo contexto.
Dependiendo de las partes interesadas o stakeholders de una organización, esta adoptara una decisión u otra en cuanto a los sistemas de gestión a integrar.
Para saber el alcance de un sistema de gestión integrado es necesario conocer la agrupación de los sistemas que lo constituyen. Cuando hablamos de integración, rápidamente lo asociamos con los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud laboral. Como ya hemos mencionado otras veces esto no es así, la integración se lleva a cabo realizando combinaciones entre los distintos Sistemas de Gestión y/o Modelos de Excelencia.
En el siguiente vídeo se definen las palabras más utilizadas en la norma internacional ISO 14001, con el principal objetivo de facilitar la compresión de los conceptos básicos.
Aunque el éxito de las organizaciones depende en gran medida de sus beneficios económicos, es cierto que está cada vez más influenciado por la consecución de objetivos que favorezcan la satisfacción de las partes interesadas o stakeholders.
Una buena manera de organizar un gestor documental para un sistema integrado de gestión es hacerlo con base en los procesos.
En el post “Gestión documental en Sistemas Integrados ISO”, hablamos de los documentos maestros como la política y los objetivos de gestión y una serie de procedimientos e instructivos que describen los diferentes procesos incluidos en el sistema de gestión.
Con el enfoque basado en procesos de los sistemas gestión integrados, el protagonismo no debe estar centrado en la documentación y debe enfocarse a los procesos y su gestión. La documentación es, en este contexto, la necesaria para asegurar que los procesos serán eficaces.