Que cada asistente salga sabiendo tres cosas concretas sobre su propia organización: en qué punto está su sistema de gestión frente a ISO 9001:2026, qué le va a exigir realmente el auditor que hoy no le exige y por dónde empezar la transición en los próximos 90 días. Es una sesión de diagnóstico y decisión: se entra con dudas sobre el propio sistema y se sale con un punto de partida.

1. Saber exactamente dónde estás.
   Abrimos con un diagnóstico en vivo. En tiempo real y desde tu móvil, vas a evaluar tu sistema de gestión de calidad frente a los nuevos requisitos de ISO 9001:2026 y ver el resultado en pantalla —el tuyo y el agregado de la sala. Sales de ahí sabiendo qué tienes cubierto y qué no.
2. Entender qué cambia de verdad, de boca de quien audita.
   Un auditor explicará los cambios reales en ISO 9001:2026, qué van a mirar los auditores que hoy no miran y cómo prepararse sin rehacer el sistema desde cero. Con turno de preguntas abierto, para que puedas plantear tu caso concreto.
3. Ver cómo se resuelve con tecnología.
   ¿Qué parte del trabajo de transición puede automatizarse con inteligencia artificial y qué parte no —porque no todo puede, y conviene saber dónde está la línea—? Documentación, análisis de brecha, trazabilidad y evidencias para la nueva edición de la norma.
4. Escuchar a alguien que ya pasó por ahí.
   Omar Hernández, gerente de Sistemas de Gestión de GONAC. Qué le costaba antes, qué salió mal en el camino y qué va a hacer distinto ahora con ISO 9001:2026.

1. Sales sabiendo dónde está tu sistema.
   El diagnóstico en vivo te da una evaluación de tu sistema de gestión de calidad frente a los nuevos requisitos de ISO 9001:2026, y lo comparas con el resto de la sala. Recibes tu resultado por correo esa misma tarde.
2. Pregunta directamente a quien audita.
   Un auditor explicará qué van a mirar los auditores a partir de 2026 que hoy no miran —y tienes turno abierto para plantear tu caso concreto, no una duda genérica.
3. Sales con un plan a 90 días.
   Vas a ver cómo traducir los cambios de ISO 9001 en las primeras acciones concretas de tu transición, para no llegar al último tramo del plazo con todo por hacer.
4. Distingues qué se puede automatizar y qué no.
   Análisis de brecha, actualización documental, trazabilidad y evidencias: qué parte del trabajo puede resolver la tecnología y en qué parte sigue haciendo falta criterio humano.
5. Escuchas a alguien que ya lo hizo, con las cicatrices incluidas.
   El gerente de Sistemas de Gestión de GONAC nos contará qué le costaba antes, qué salió mal en el camino y qué haría distinto. En entrevista, sin diapositivas corporativas.

Y, por supuesto, podrás comparar notas con responsables de calidad de otras organizaciones durante el break y la clausura.