importancia de RIA para la continuidad del negocio

En ISOTools te explicamos la importancia de RIA para la continuidad del negocio. El análisis de riesgos e impactos (RIA) es fundamental para garantizar la continuidad del negocio. Identificar y gestionar los riesgos asociados a proveedores, emergencias, crisis reputacionales y eventos sociales o políticos permite a las organizaciones tomar decisiones informadas y aplicar medidas preventivas. En este artículo, exploramos cómo el RIA fortalece la resiliencia empresarial.

Riesgos críticos que pueden impactar tu negocio

1. 1. Fallas de proveedores
      

       

      • • Causas: Fallos en la infraestructura, cadena de suministro o incumplimientos contractuales.
      • • Consecuencias: Interrupciones operativas, pérdida de clientes y daño a la reputación.

1. 1. Crisis de Reputación
      

       

      • • Causas: Escándalos, mala conducta de empleados o fallos en la calidad del producto.
      • • Consecuencias: Daño a la imagen, pérdida de ingresos y fuga de talento.

1. 1. Emergencias de Salud Pública
      

       

      • • Causas: Epidemias, restricciones sanitarias o brotes de enfermedades.
      • • Consecuencias: Ausencia de personal clave, interrupciones en la cadena de suministro y costos adicionales.

1. 1. Eventos Sociales y Políticos
      

       

      • • Causas: Protestas, huelgas, conflictos sociales o cambios regulatorios.
      • • Consecuencias: Pérdida de ingresos, incumplimiento de compromisos y costos adicionales.

Niveles de Probabilidad e Impacto

El análisis de probabilidad e impacto clasifica los riesgos en una escala de 1 a 5:

• • Probabilidad Baja: Evento raro o poco probable.

• • Probabilidad Moderada: Evento que podría ocurrir ocasionalmente.

• • Probabilidad Alta: Evento que se espera que ocurra con frecuencia.

El impacto puede ir de insignificante a catastrófico, con consecuencias que varían desde interrupciones menores hasta la suspensión total de operaciones.

Mapa de Riesgos

1. 1. Riesgo Bajo: Medidas preventivas mínimas.

1. 1. Riesgo Moderado: Mitigación adecuada para reducir el riesgo.

1. 1. Riesgo Alto: Controles sólidos para proteger las operaciones.

1. 1. Riesgo Crítico: Acciones exhaustivas para garantizar la continuidad.

Software para la Gestión de la Continuidad del Negocio

El Software ISOTools basado en la norma ISO 22301 proporciona una solución robusta para gestionar los riesgos e impactos, asegurando la continuidad empresarial y optimizando los procesos.

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