Beneficios

La estrategia, por fin ejecutada según lo planificado y aportando beneficios

Favorece la ejecución estratégica

Al facilitar el aterrizaje de los objetivos a todos los niveles.

Centra el foco de la organización

Concentrando las prioridades en la estrategia y sus medidas.

Mejora la motivación del personal

Al implicarlo en la planificación estratégica.

Funcionalidades

Gestión sencilla y visual del cuadro de mando integral

Estrategia integrada en el día a día

Se acabó la estrategia que no pasa de la planificación teórica.

Es importante integrar el plan estratégico con la operativa diaria para garantizar su ejecución. Invierta en estrategia y obtenga beneficios reales integrando los objetivos estratégicos con los procesos de su organización.

De la misma manera, podrá emplear los mismos indicadores en estrategia y procesos, lo que favorecerá dicha integración.

Más control del grado de cumplimiento de los objetivos. Mayor capacidad para tomar decisiones óptimas

Defina objetivos estratégicos en un mapa sencillo y visual y clasifíquelos en líneas estratégicas.

Puede establecer relaciones causa-efecto entre ellos y ver gráficamente dicha relación. En un solo golpe de vista conocerá el grado de cumplimiento de cada uno y sabrá con exactitud el estado de la estrategia.

Además, podrá consultar de forma sencilla la relación entre los objetivos, los indicadores y los proyectos asociados. ISOTools permite crear múltiples cuadros de mando, relacionados o no entre sí.

Establezca una gestión de proyectos, planes, programas e iniciativas

La organización podrá realizar una gestión de tareas, tiempos, avance, etc. Por ejemplo se puede identificar dentro del sistema todo lo relacionado con planes operacionales, planes de seguridad, programas de mantenimiento o programas de higiene que pueden estar vinculados a cualquier cumplimiento normativo o simplemente por tener una clasificación de tareas en el sistema.

Con ISOTools es totalmente posible crear diferentes etiquetas que posteriormente se asignan a los usuarios en función por ejemplo, del rol que desempeñen. De este modo, en función del permiso definido podrán realizar diversas operaciones como crear tareas, ver ciertas actividades, quién podrá imputar tiempo en ciertas actividades, etc.

Y además

Agenda Actividades

Comunicación interna

Entidades

Formatos y Registros

Gestor Documental

Misión, Visión, Valores

Indicadores

Personas

Reports

Servicios

Fases del proyecto de implantación

  • No somos solo un proveedor de software. Seremos su impulso hacia la excelencia.

Kick off de proyecto
El equipo designado por ISOTools para su proyecto se reúne con su organización para definir los objetivos.

Consultoría de implementación
Nuestro equipo de consultores expertos realiza un estudio documental de cada aspecto del sistema de gestión.

Un software personalizado para su organización
Una de las grandes ventajas de ISOTools reside en sus potentes posibilidades de personalización. Configuramos un centro totalmente adaptado a su proyecto y con su información de su sistema de gestión ya cargada.

Capacitación
Organizamos sesiones de capacitación para formar a todos los implicados en el manejo del sistema. Estas sesiones se realizan sobre su propio centro ya configurado.

Resolución de dudas
Empieza un periodo en el que su organización trabaja de forma autónoma con la herramienta, pero siempre bajo la asistencia del equipo de consultores, disponibles para resolver las posibles dudas.

Soporte
Tras un seguimiento de la implantación inicial, se inicia el servicio de soporte. Ofrecemos mantenimiento preventivo, correctivo, adaptativo y evolutivo.

Saber más

Reciba más información sobre el Software ISOTools Balanced Scorecard

La plataforma ISOTools convierte al Balanced Scorecard en un modelo de gestión sencillo y muy visual.
El enfoque hacia la mejora del desempeño de forma continua es uno de los pilares básicos del Software ISOTools. 

Solicite más información sobre el software

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