Saltar al contenido principal

gestión de riesgos con enfoque preventivo

¿Qué implica la gestión de riesgos con enfoque preventivo?

Inicio / ¿Qué implica la gestión de riesgos con enfoque preventivo?


La gestión de riesgos con enfoque preventivo implica anticiparse a los problemas antes de que ocurran, en lugar de limitarse a reaccionar cuando ya se han materializado. Es un proceso estructurado que busca identificar, evaluar y controlar los riesgos potenciales para reducir al mínimo su probabilidad o su impacto.

En términos prácticos, un enfoque preventivo en la gestión de riesgos incluye:

      1. Identificación temprana de riesgos → analizar procesos, actividades y entornos para detectar posibles amenazas antes de que afecten.

      1. Evaluación y priorización → medir la probabilidad y el impacto de cada riesgo para decidir cuáles son más críticos.

      1. Planificación de medidas preventivas → diseñar controles, protocolos o barreras que reduzcan la posibilidad de que ocurran incidentes.

      1. Monitoreo y mejora continua → revisar de forma constante los riesgos y actualizar las estrategias a medida que cambian las circunstancias.

    1. Cultura de prevención → fomentar en la organización la responsabilidad compartida de identificar y comunicar riesgos.

 

La gestión de riesgos está estandarizada a nivel internacional a través de diferentes normas ISO, que sirven como guías para implantar sistemas preventivos y estructurados. Entre las más relevantes están:

Normas ISO relacionadas con la gestión de riesgos:

      1. ISO 31000:2018 – Gestión del riesgo.
            • Es la norma más utilizada a nivel global.

            • Proporciona principios, marco y procesos para identificar, evaluar, tratar y monitorear riesgos en cualquier tipo de organización.

          • Se centra en la integración de la gestión de riesgos en todos los niveles de la empresa.

      1. ISO 31010:2019 – Técnicas de apreciación del riesgo
            • Complementa a la ISO 31000.

          • Presenta métodos y herramientas para el análisis de riesgos (ej. AMFE, análisis de escenarios, árboles de fallos, etc.).

      1. ISO 22301:2019 – Seguridad y resiliencia. Sistemas de gestión de continuidad del negocio
            • Orientada a garantizar que una organización pueda seguir funcionando ante incidentes graves.

          • Incluye un fuerte componente de gestión de riesgos para anticipar interrupciones.

      1. ISO 27001:2022 – Seguridad de la Información.
            • Especifica los requisitos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.

            • Objetivo de proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de una organización.

          • Gestiona los riesgos de una organización a nivel de seguridad de la información.

      1. ISO 27005:2018 – Seguridad de la información.
            • Aplicada a la protección de datos y sistemas informáticos.

          • Se basa en el marco de ISO 27001 y ayuda a gestionar ciber-riesgos.

      1. ISO 45001:2018 – Seguridad y salud en el trabajo
            • Aunque no es exclusivamente de riesgos, su esencia es la prevención de riesgos laborales.

          • Establece un marco para identificar y reducir peligros en el entorno laboral.

    1. ISO 9001:2015 – Sistemas de gestión de la calidad
          • Introdujo el enfoque basado en riesgos como requisito obligatorio.

        • Busca anticipar problemas de calidad y prevenir no conformidades.

 

En resumen, la norma ISO 31000 es la norma central para gestión de riesgos, pero otras como la 22301, 27005, 45001 y 9001 aplican en ámbitos específicos (continuidad, ciberseguridad, seguridad laboral y calidad).

Si necesita ampliar información sobre cualquier tipo de gestión de riesgos en su organización o sobre la automatización de la misma, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

Os dejamos un video descriptivo de una posible gestión de riesgos a través de ISOTools. Si quiere visualizarlo, pulse aquí.

 

¿Desea saber más?

Entradas relacionadas

Dependencia Excesiva De Personas Clave
Cómo reducir la dependencia excesiva de personas clave en las organizaciones

La dependencia excesiva de personas clave provoca cuellos de botella, riesgos operativos y pérdida de conocimiento, y las…

Ver más
Errores Repetidos En Procesos
5 errores repetidos en procesos: ¿cuáles son los más comunes?

Los errores repetidos en procesos generan costes ocultos, retrasos e insatisfacción del cliente, y muchas organizaciones no identifican…

Ver más
Mantenimiento Y Seguimiento Efectivo A Los Sistemas De Gestión
Cómo hacer el mantenimiento y seguimiento efectivo a los sistemas de gestión

Las organizaciones que gestionan múltiples referencias ISO se enfrentan al reto de mantener sus sistemas vivos, alineados con…

Ver más
KPIS Aplicados A La Gestión De La Calidad
Cómo crear KPIS aplicados a la gestión de la calidad en procesos financieros

Las áreas financieras suelen trabajar con gran presión, muchos datos y decisiones críticas, pero sin indicadores claros de…

Ver más

Volver arriba