• Autoevaluar en tiempo real tu propio sistema de gestión frente a los nuevos requisitos, usando la herramienta Gap Analysis ISO 9001:2026 y descubriendo exactamente dónde tienes brecha.
• Explicar los cambios clave de ISO 9001:2026 y de ISO 19011:2026 de la mano de un auditor experto de ICONTEC, para que comprendas el alcance real de la nueva edición frente a la versión anterior.
• Mostrar cómo digitalizar, automatizar y conectar el sistema de gestión de calidad con apoyo de tecnología e inteligencia artificial, a través de un caso práctico de uso de IA en sistemas de gestión.
• Conocer de primera mano un caso de éxito real: los resultados de transformar digitalmente un sistema de gestión, contado por Gimnasio Moderno.
• Resolver dudas concretas de cada organización sobre su propio proceso de adaptación a la nueva norma, a través de un espacio abierto de preguntas.

Que cada asistente salga sabiendo tres cosas concretas sobre su propia organización: qué cambia realmente con ISO 9001:2026 y con ISO 19011:2026, y por qué cambia, cómo lo ha vivido en la práctica una organización peruana que ya está en proceso de migración; y qué papel puede jugar la tecnología —digitalización, automatización e inteligencia artificial— en un sistema de gestión preparado para el futuro.

• Explicar los cambios clave de ISO 9001:2026 e ISO 19011:2026 y el porqué de cada uno, para que comprendas el alcance real de la nueva edición frente a la versión anterior.
• Conocer de primera mano el proceso de migración a través del caso de UPC, identificando los desafíos prácticos que enfrenta una organización peruana en transición.
• Mostrar cómo digitalizar, automatizar y conectar el sistema de gestión de calidad con apoyo de tecnología e inteligencia artificial, como palanca para afrontar la transición con mayor eficiencia.
• Resolver dudas concretas de cada organización sobre su propio proceso de adaptación a la nueva norma, a través de un espacio abierto de preguntas.
• Ofrecer un punto de partida claro para que cada asistente pueda iniciar su plan de transición sin esperar al último tramo del periodo de adaptación.

Que cada asistente salga sabiendo tres cosas concretas sobre su propia organización: en qué punto está su sistema de gestión frente a ISO 9001:2026, qué le va a exigir realmente el auditor que hoy no le exige y por dónde empezar la transición en los próximos 90 días. Es una sesión de diagnóstico y decisión: se entra con dudas sobre el propio sistema y se sale con un punto de partida.

1. Saber exactamente dónde estás.
   Abrimos con un diagnóstico en vivo. En tiempo real y desde tu móvil, vas a evaluar tu sistema de gestión de calidad frente a los nuevos requisitos de ISO 9001:2026 y ver el resultado en pantalla —el tuyo y el agregado de la sala. Sales de ahí sabiendo qué tienes cubierto y qué no.
2. Entender qué cambia de verdad, de boca de quien audita.
   Un auditor explicará los cambios reales en ISO 9001:2026 e ISO 19011:2026, qué van a mirar los auditores que hoy no miran y cómo prepararse sin rehacer el sistema desde cero. Con turno de preguntas abierto, para que puedas plantear tu caso concreto.
3. Ver cómo se resuelve con tecnología.
   ¿Qué parte del trabajo de transición puede automatizarse con inteligencia artificial y qué parte no —porque no todo puede, y conviene saber dónde está la línea—? Documentación, análisis de brecha, trazabilidad y evidencias para la nueva edición de la norma.
4. Escuchar a alguien que ya pasó por ahí.
   Omar Hernández, gerente de Sistemas de Gestión de GONAC. Qué le costaba antes, qué salió mal en el camino y qué va a hacer distinto ahora con ISO 9001:2026.

1. Sales sabiendo dónde está tu sistema.
   El diagnóstico en vivo te da una evaluación de tu sistema de gestión de calidad frente a los nuevos requisitos de ISO 9001:2026, y lo comparas con el resto de la sala. Recibes tu resultado por correo esa misma tarde.
2. Pregunta directamente a quien audita.
   Un auditor explicará qué van a mirar los auditores a partir de 2026 que hoy no miran —con ISO 19011:2026 como telón de fondo, la guía que fija los criterios con los que se auditan los sistemas de gestión— y tienes turno abierto para plantear tu caso concreto, no una duda genérica.
3. Sales con un plan a 90 días.
   Vas a ver cómo traducir los cambios de ISO 9001 en las primeras acciones concretas de tu transición, para no llegar al último tramo del plazo con todo por hacer.
4. Distingues qué se puede automatizar y qué no.
   Análisis de brecha, actualización documental, trazabilidad y evidencias: qué parte del trabajo puede resolver la tecnología y en qué parte sigue haciendo falta criterio humano.
5. Escuchas a alguien que ya lo hizo, con las cicatrices incluidas.
   El gerente de Sistemas de Gestión de GONAC nos contará qué le costaba antes, qué salió mal en el camino y qué haría distinto. En entrevista, sin diapositivas corporativas.

Y, por supuesto, podrás comparar notas con responsables de calidad de otras organizaciones durante el break y la clausura.

Que cada asistente salga sabiendo tres cosas concretas sobre su propia organización: qué cambia realmente con ISO 9001:2026 y por qué cambia, cómo autodiagnosticar en tiempo real su nivel de preparación frente a los nuevos requisitos y qué papel puede jugar la tecnología —digitalización, automatización e inteligencia artificial— en un sistema de gestión preparado para el futuro.

• Autoevaluar en tiempo real tu propio sistema de gestión frente a los nuevos requisitos, usando la herramienta Gap Analysis ISO 9001:2026 y descubriendo exactamente dónde tienes brecha.
• Explicar los cambios clave de ISO 9001:2026 de la mano de un auditor experto de ICONTEC, para que comprendas el alcance real de la nueva edición frente a la versión anterior..
• Mostrar cómo digitalizar, automatizar y conectar el sistema de gestión de calidad con apoyo de tecnología e inteligencia artificial, a través de un caso práctico de uso de IA en sistemas de gestión.
• Conocer de primera mano un caso de éxito real: los resultados de transformar digitalmente un sistema de gestión.
• Resolver dudas concretas de cada organización sobre su propio proceso de adaptación a la nueva norma, a través de un espacio abierto de preguntas.

• Autoevaluar en tiempo real tu propio sistema de gestión frente a los nuevos requisitos, usando la herramienta Gap Analysis ISO 9001:2026 y descubriendo exactamente dónde tienes brecha.
• Explicar los cambios clave de ISO 9001:2026 y de ISO 19011:2026 de la mano de un auditor experto de ICONTEC, para que comprendas el alcance real de la nueva edición frente a la versión anterior.
• Mostrar cómo digitalizar, automatizar y conectar el sistema de gestión de calidad con apoyo de tecnología e inteligencia artificial, a través de un caso práctico de uso de IA en sistemas de gestión.
• Conocer de primera mano un caso de éxito real: los resultados de transformar digitalmente un sistema de gestión, contado por Gimnasio Moderno.
• Resolver dudas concretas de cada organización sobre su propio proceso de adaptación a la nueva norma, a través de un espacio abierto de preguntas.

Brindar a los participantes una comprensión clara y práctica de los principales cambios introducidos por ISO 9001:2026 e ISO 19011:2026, su impacto sobre los sistemas de gestión actuales y los pasos necesarios para planificar la transición.

El encuentro busca integrar la interpretación técnica de la nueva norma con la cultura de calidad, la digitalización y el uso de herramientas que permitan diagnosticar brechas, organizar acciones y acompañar la adaptación de manera ordenada.

Al participar del evento, los asistentes podrán:

• Conocer los principales cambios de ISO 9001:2026 respecto de la versión 2015.
• Comprender el impacto de la nueva edición sobre las organizaciones certificadas o en proceso de certificación.
• Conocer la mirada de una certificadora sobre los criterios y plazos previstos para la transición.
• Identificar el papel de la cultura, el liderazgo y la experiencia de las personas en la gestión de la calidad.
• Incorporar aprendizajes del modelo Disney aplicables a la cultura de calidad y a los sistemas de gestión.
• Descubrir cómo evaluar la situación actual de una organización frente a ISO 9001:2026 mediante un análisis de brechas.
• Conocer cómo la digitalización y la automatización pueden facilitar la adaptación, la trazabilidad y el seguimiento de las acciones.
• Analizar un caso concreto de transformación digital de un sistema de gestión.
• Intercambiar experiencias y generar contactos con otros profesionales de la calidad.